2003年4月,逢甲大學開設「不動產拍賣實務班」,邀請山水資產管理擬定課程內容;2004年5月,台北大學地政研究所拜訪山水資產管理,探討不動產拍賣市場發展狀況。法拍屋代標業者由過去給人「海蟑螂」的不良形象,轉而受到學術殿堂的重視,人稱「法拍教父」的山水資產管理總經理周業昌是關鍵角色。撰文:李偉麟 攝影:陳志亮
在2002年,不動產拍賣市場全年拍賣成交總金額達1,356億元,首次超過預售屋,從此,法拍屋與預售屋、中古屋,成為房地產3大主流市場。
2003年12月,由周業昌擔任籌備主委的「台北市不動產拍賣協會」成立,擁有百餘家會員,法拍屋代標業者的興起,使得法拍資訊與交易流程趨於透明化,一般民眾也開始給予法拍代標業者更高的信任,將法拍屋視為買屋自住、投資的管道之一。
周業昌25歲時,在台大商學系半工半讀,進入一家外商空運公司擔任業務小主管,月薪4萬元,在當時是高收入族群。周業昌的妹妹,當時從事房地產業,有天談起公司同事月入十幾萬元,她建議哥哥可以轉換跑道。周業昌心裡打起算盤,月薪4萬元領一輩子,不知何時才能買大房子、開好車子。
廣告打響名號
於是,他轉而投入房地產,先由房仲做起。他接到一間敦化南路二段「世界大樓」,沒幾天以每坪28萬元賣出,賣方成本每坪22萬元;沒多久,又以2,350萬元賣出內湖一間「國會山莊」,賣方進價1,650萬元,轉手利潤達700萬元。這2間都是法拍低成本取得,周業昌發現,法拍屋是值得投入的領域。
當時還在台大念書的他,每星期往圖書館跑,只要是跟房地產有關的報章雜誌,他全部影印起來仔細研讀,不懂的就到處問,還研究稅法、拍賣實務,一切朝自己創業的方向前進。
1991年12月,他與3位股東合資成立「山水不動產顧問」,是全國第1家經營不動產拍賣代標業務的公司。公司開張那天,全公司連同周業昌在內一共6個人,在8點20分左右到達當時公司所在的安和路,門還沒開,裡頭的電話就此起彼落地響,原來,周業昌在當天的報紙刊了廣告,內容很簡單,就是類似「吳興街公寓每坪14萬元起」這樣的一句話,引起讀者的注意。
6個人接電話接到手軟,中午休息過後,電話還是不斷地打進來,6個人已經沒有力氣。就這樣憑著靈活的行銷方式和苦幹實幹的精神,公司成立的第1年就淨賺1千萬元。17年後的今天,光是總公司員工就有20餘人,而去年為客戶拍定的法拍屋總金額約5億元。周業昌回憶,當時他投入法拍代標,有位法拍前輩對他說:「你是法拍界學歷最高的人。」
房仲業主要是談「價錢」,但法拍代標業除了幫消費者爭取價格,最重要的是「信任」。
台大畢業後,周業昌還取得北京大學工商管理碩士,並且考取「不動產經紀人」及「地政士」2張證照。周業昌說,法拍代標和一般房仲不一樣,房仲業基本上就是「價錢」,因為買賣雙方最在意的就是成交價格;但是消費者要找人代標法拍屋,除了價格高低,最重要的是「信任」,因為法拍屋的風險比中古屋高,如果不能取得信任,就算房價再低,也不見得能夠吸引客戶。
研發資訊平台
而且,中古屋的價格,通常買賣雙方會經過一段時間的議價過程,但是法拍屋的價格,代標業者都是在開標當天,到了投標現場才視情況決定,所以需要相當多的經驗才能判斷價格。而在投標前後,要為客戶做的事情,比中古屋交易來得繁瑣,周業昌說:「每一間法拍屋的代標過程,說起來都是一個故事。」
例如,周業昌曾經接到法院寄出的點交通知單,有一句「備道士一名」,原來是那間房子裡擺放著神明桌,法官希望接手房子的人能夠按民間習俗點交。周業昌之所以能由門外漢躍為今日的「法拍教父」,除了以「做學問」的精神徹底研究、做好準備再投入,他的腦筋夠靈活,懂得行銷也是關鍵。
面臨房市景氣下修,周業昌倒是顯得信心十足。原來,他在前兩年已經投入上千萬元,研發不動產拍賣資訊電子商務平台──「山水法拍屋搜尋引擎」,並在2006年7月通過經濟部SBIR專案輔導,成為全國第1家通過此專案的不動產業者。
今年,他以低價策略打開市場,將法拍資訊帶往「普及化、互動式」的新境界。由於這個平台提供歷年法拍屋成交價格資料,對購屋人判斷行情極具參考性,預料將在房地產業掀起一陣波瀾,重新改寫房地產電子資訊的架構。
山水資產管理成功心法
不走旁門左道:採取合法、合理、合情的方式代標
有把握才接案:如果案子必須要打官司才能解套,只接事先研判打得贏官司的案子
保證一定交屋:為使客戶放心,保證交屋
山水資產管理營運概況
成立時間:1991年
經營型態:合資
資本額:2,300萬元
員工數:總公司約20人
營收:去年代拍拍定總額約5億元,佣收約1,000萬元
支出結構:7成用於人事管銷,2成用於辦公室租金
網址:http://www.104bid.com.tw
註:以上部分數字為記者推估
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